，在做高档那块儿。

我说出自己的那点想法。

苏峰和几对视了一眼，喝酒道『这样也好，少冒点风险，虽然风险与利益并存，不过没有后盾的话，前期还是稳扎稳打的好。但心中必须有数，主要经营项目，必须特殊，有自己的特色才能真正的成功。模仿别，只能跟在别后面走，永远都是在抢那－碗饭。

现在这个行业的整条利益链都没弄清楚，在去讲特殊项目，根本没一点绪。似乎看出我的茫然，杨旭补充似的说：

即使没有新项目，也要想方设法的保证，在一两条线上，取得独立经营权，这也算特殊经营。

虽然只分析了其中一点，不过这样就容易明白多了。在外企公司了这么几年，打造企业文化，还是明白一些。不过做个特殊项目，依旧两眼－抹黑。撇去这事，说到企业文化，我想到件现在就能解决的事。