我一个月也能拿个3K多快4K了，刚进公司那会，看到满屋的都身着名牌的时候，我还在暗叹这些奢侈。后来才知道，这些都只是工作装而已。自那以后，我对UM就有了全新的认识，一个真正的跨国公司，不当要保证自己的产品质量，员工素质也是至关重要的。用UM的话来说，公司的员工就是公司的移动招牌。从言行到服饰都有统一的规定。现在想想，UM能有今天真不是一朝一夕的事。

一个企业的成功与否，不能单靠一个或是几个的单打独斗。一个企业的成功，其实就是企业员工的成功。一个企业的企业文化，也必是企业员工的行为守则。企业对员工的培养除了员工培训，更重要的应该就是培养员工的自我意识，也就是我们常说的主翁心态。而这种心态就要建立在员工的自我满足的前提下。要让员工培养起这种自我满足感，最重要的就是让员工们建立起信心。这种信心一方面来自员工对公司的认可，另一方面来自其他对员工本的认可。而后者的培养最直接，也是最有效的方法就是满足员工的虚荣。这份虚荣只要通过高一等的物质上的满足就能实现，物质上的满足是最廉价，最易实现的。毕竟能用钱解决的问题，那根本就不成问题。UM的服装制度一方面给自己带来了巨大的碑，另一方也使得自己成为行业中的向往的企业。UM的招募才的方法就是典型的美国式的引进才的方法。

看着自己脚下穿的廉价皮鞋，一雄心壮志在内心升腾。靠在墙上，缓缓的点燃一支烟。徐徐升起的烟雾化作一个狰狞的面孔，王韦在烟雾中讥笑。我狠狠的掐灭烟，对着空气就是一拳。

“你，越不让我好过，我就越是要在UM立足。现在我和你正式开战。”