说“你好。”周围的会很差异的问“芸姐，你跟潘允很熟吗？我会紧张的说“没有，只是认识。”他（潘允）看着我不在说话了，好像要把我看穿，我无法呼吸。我会低下，再抬他还是在看我，我是不是伤到他了，因为我没有勇气说我们是普通朋友，如果我说我们是普通朋友全商场都会知道，（电梯里的同事会把消息传遍整个商场）那些看上他的生就会让我给介绍对象，我不想给潘允介绍对象，我却无法跟他说为什么我回答只是认识。他会不会取消24号的见面，我度如年，想快点到24号。我早上起床，化了个淡妆，今天休息他昨天没有给我打电话，我是去还是不去，我怕自己靠的太近无法停下，我鼓起勇气给他打电话（还是放弃吧！无法承受失去的痛苦，就不要拥有，我说什么可以不去，临时有事去不了，跟他说对不起。）：潘允，早。他说：芸姐，用我去接你吗？我说：不用。他说：吃没吃早餐。我说：吃了。他说：那一会见。我说：再见。我-我怎么没说出，应该拒绝的，应该逃避的，应该放弃的。可是我一听见他的声音就开始想去，想见他，我无法停下想靠近的脚步，只是做普通朋友，只是做见面的普通朋友，可以吗？怕自己想要的更多，可是却无法停下。我穿了一套水蓝色韩版长袖连衣裙，黑色裤袜，黑色包。坐公车去的，到那8。5o分钟。他没有到。9点钟我要走。他（潘允）喊：芸姐，这。（我看见他，好帅啊！长袖牛仔衣，牛仔裤，灰色休闲鞋。）想什么呢？芸姐。我说：没-没有。他说：（乐了）没有想我。我说：没有。他说：进去吧！芸姐。我说：ds电器商场在黄的边缘。他说：d1（城市名）的连锁店，老板很有实力在d1（城市名）是龙（家电行业）。我说：在我们这买的不好，刚开始开业时还行，后来卖的不好，从扣点（厂家的货在家电商场销售，商场扣取厂家点位）转为租厂家柜台，本地的货是从d1（城市名）进货，进的货库龄不能超过3个月，不销售完3个月以上的库龄不给进货，顾客去购买时没有货，老去都没有货，时间长了顾客就认为货不全，顾客就越来越少，等它转为租的柜台，展厅，费用下降时，已经有一部分顾客因为货不全就不再去了。它黑电（电视机）有货时便宜，比同行业的电视都便宜，被其它家电商场的员抓到票（别的商场销售员让亲戚上ds家电商场买电视低于市场价的发票），找到xp电视总部，xp总部很重视，当事销售员罚款5oo元，只是走形式，d1总部不同意，当地的采购业务，店长不同意，销售员是不敢卖的，只是出事了，找个顶。从那以后xp电视在ds家电商场的价位就高于同行了，厂家认可不卖也不想再得罪其它家电商场，因为我们商场卖的最好，其次是x超市，几个大的电视品牌都不敢价了，白电（冰箱，洗衣机，冰柜）由于货源不足卖的也不好，空调是代理商做的，价位比g家电商场，s家电商场同品牌，同型号便宜，卖的还行，因为g家电商场扣点较高，厂家给销售员最低指导价比较贵；s家电商场品牌没有我们卖的空调品牌多，它（ds商场）品牌少，我们价位可以给地区代理商打电话，一般都能让卖，我们销售量大，不同意我们会转品牌。电脑几乎没货，只是有少量的笔记本，我们当地买电脑几乎到dz商场组装，便宜，我们电脑销量也一般。ds家电商场手机剩2，3个杂品牌手机，我们商场手机销售的非常好。ds电器靠厨电，小电维持，厨电烟灶大品牌以全部撤场，剩的二线品牌和杂品牌烟灶卖的非常好，比g电器s电器卖的好，没有我们好。小电还可以，没有我们好。他说：销售员比顾客还多。我说：ds电器比所有商场对销售员是最好的，化管理，销售员不用发d单（搞活动的宣传单），有事请假，串休都不扣钱，从不停休，搞活动停休还给补休。向心力，凝聚力强，员工有的开8oo元-1ooo元左右都愿意，ds商场对于他们来说是家。他说：以现在的消费水平雇到员工真不容易。我说：还是优秀员工，少的了3-4年，多的7-9年，这里的环境也不好，夏天闷热，冬天冷，穿棉袄（ds电器统一发的，厂家报销），雪地棉（鞋），棉手套。他说：环境这么差也不走？我说：这就是化管理的力量，他们陪ds电器辉煌过，也伴随着ds电器在艰难中挣扎。他说：如果有更好的平台，应该换换环境，毕竟应该再收方面考虑一下。我说：ds电器员工比较松散，上别的商场严需要一段时间适应，但优秀的员工在ds商场厂家会保员工每月多少钱，不同厂家，价钱不一样，厂家是为了能留住优秀员工。（即使卖的不好也有稳定的收）他说：逛得差不多了，出门过马路是s电器。我说：嗯。作者：雨中哭泣的山 到了s电器，s电器是在ds商场的一楼。我说：ds商场是我们当地姓杨的开的，当年盖商场时他连自己家的房子都卖了，当时开业时厂家都很重视，地区商都来了，但没开起来，销售惨淡，大的品牌6续撤场，现在靠租楼层为生。他说：这是黄金地段，我们商场在街尾，他们在街，为什么这么惨。我说：他们开业时，品牌太贵，13年前的消费者对品牌概念差，第一印