湖南省公安厅管理总队创造三湘信息话的同时，更重要的是创造出了富有市场经济时代特色的“湖南”。更多小说 ltxsba.top

一是敢为先的创新。管理总队领导班子以对民、对国家高度负责的使命感，用政治家的气魄、胆略和眼光，站在高起点，放眼大环境，准确预测信息的发展趋势，超前定位信息系统建设的远景目标，要求每迈出一步都务必为国家的繁荣昌盛、民的安居乐业起到促进作用。从1991年他们和国防科技大学联合开发的“县市基本信息微机管理系统（湘1版）”通过公安部鉴定，到“无底卡居民身份证制证”的推广应用；从在长沙市北站路派出所试点全省第一个建立信息管理系统的派出所，到覆盖全省1999个派出所的公安信息网络；从长沙市开福区成为全省首家建立信息管理系统的县级单位，到信息管理系统建设工作主导全省金盾工程的发展实施；从最初各级户政部门争取党委和政府支持投系统建设资金9000多万元，到自我造血发展壮大系统工程；从县市区管理信息为主到以派出所管理信息为主，再到市——县——所三级联网管理的飞跃。创造了一个迹又一个迹，走活了公安管理一盘棋，强化了公安工作根基，遏制了犯罪势，让老百姓得到了实惠。这一切，如果不是坚持实事求是、解放思想，不是凭着一勇于改革、勇于创新的锐气，就不可能会实现。今天三湘大地公安信息化建设蓬勃发展的大好局面也只能是美好设想，空中楼阁。

二是不断加压的忘我。无论横向比较，还是纵向比较，湖南省公安厅管理总队在技术力量、物资装备、基础设施以及教育培训方面，没有丝毫的优越。他们在信息管理工作中创造出耀眼的“湖南经验”，并非凭借特殊政策和特殊条件，而是每个班子成员、每个普通民警，都非常钟自己的岗位，忠诚于自己的事业，从不停滞，永不满足，就像小溪大海，百折不回，奔流不息。从成功突群众领证难的瓶颈，到方便群众就地报案和随时查询案事件处理结果系统的建立，从贷款100万元创建户政服务中心，到自主投资2亿元建成42000多平方米的户政科技园，从只有3名技术员在办公室里负责维护的弱小队伍，到发展为100多随时服务三湘四水的庞大技术力量。为夯实信息管理系统建设的根基，提高信息质量，他们开展了户政“基础工程”工作，规范户登记簿、册、表和相关户籍档案资料管理；对信息和图像采集进行了全面核对和收集，并在省厅建立省级数据库，对全省的多错重证号进行合库检查；要求基层公安机关对省库的出生、死亡、变更更正、迁迁出省外的信息进行及时维护；建立制证信息比对制度。为确保基层信息管理系统建设工作任务的落实，管理总队还采取领导分片包的办法，切实加强对基层的督导。2003年初，随着整个派出所系统的实施，越来越多的问题露出来，为更好、更快地解决系统在应用中所碰到的问题，他们组织技术力量到衡阳进行现场开发。此时正赶上全国“非典”流行，大家离家出门虽然心中忐忑，但满足客户的需求永远是第一位的。开发期间，他们每天早上8点多开始工作，晚上转钟两三点才睡，中途困了，或趴在桌子上打个盹，或把机房的几个椅子搭在一起睡觉。每每餐仅2元的伙食标准，几个月下来，开发员中有竟瘦了20多斤。为了节约经费，开发组在离衡阳市局20多分钟行程的地方租了一套700元月的房子，十多个项目组的开发员住在一起，两三个一个房间，床上没有席子，晚上睡觉时汗流浃背，翻来覆去睡不着。卫生间没灯，晚上洗澡只能摸黑进行。最终，他们成功开发了派出所综合信息系统。这都是他们不断自我加压所取得的业绩。他们的行为，充分体现了时代所需要的忘我。

三是诚团结的协作。信息系统建设是一项综合工程，每前进一步，都会遇到意想不到的困难。他们解决困难的最有利武器就是团结协作，依靠众拾柴，将信息系统这团火越烧越旺。系统建设技术上，请“金盾办”牵；业务工作上，请办公室牵，联合装财、法制、刑侦、治安、信通等多个部门共同参与。从而形成了统一领导、部门联动、分工明确、协作有力的工作机制。厅办公室多次以厅名义下发有关文件，并到试点单位指导系统应用；科技处认真组织专家论证，将派出所系统划分为11个子系统，科学分解建设任务，并适时组织对系统建设况的阶段验收；信通处紧密配合管理部门改造户政实时网，将其并公安专网，确定派出所网络接方案；警务督察处把派出所综合管理信息系统建设列明察暗访重要内容。遇到综合问题，各部门负责还到有关单位现场联合办公，及时加以解决。他们自身承担具体工作的督导落实。为了攻克无底卡制证的难关，他们借助外力，顺利解决了技术上的难题。为了实现自我造血功能，他们多次向省财政、省物价部门汇报信息系统建设的重要意义，争取到了扶持的政策。为了进一步发挥系统的