运筹帷幄，我总算是安下心来。

我虽然是计划的策划者，但具体的努力和实施，还是靠百合一个。

从我将自己的想法告诉她后，直到现在的这十来天里，百合几乎是在飞机上和会议室中度过的，她的关系网是其中一个方面，但她自己的能力和实力却是成功的最大关键。

要不然，牵涉到五十亿美金的售出方案，岂是这么容易达成的？一家会社在困难的时候，迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业，是非常正常的做法。

而我的想法最画龙点睛的一笔，就是在出售国外分店的同时，将未来一定范围内的经营权也卖出去。

商标的使用和重视，来源于欧美，像是最著名的coc-c，就是其中的翘楚，单单一个cc-的商标标记就价值上百亿美金，名列全世界第一，凡是挂上可可乐公司的产品，就是要比其他的产品畅销许多，这就是商标的魔力。

在我看来，美国对商标的重视，有些太过病态的重视，可相比起来，本对商标的保护、使用和开发，又是极端的不足。

不过，凡事都有个对比，本相对于美国来说是严重的不足，但相比起中国这样的新兴发展国家，又好上了太多。

在社会没有发展到一定程度之前，心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程，现在的中国大陆就是这样，除了对国外大品牌极度崇拜之外，还有着的自卑心理。

可从另一方面来看，这个有着十二亿的大市场，却是谁都不能忽视的。

就拿奢侈品来说，北京和上海的路易威登旗舰店有多赚钱，只有去过的才知道。

我拿着崇光的资料就可以看见，sogo北京店一年的利润有两亿之多，而同等级别的中国本土商场，只有差不多一亿或者更少的利润。

卖这么个长期稳定又牌子响宾的大厦，中国国内的商家一定肯买，如果除了卖商厦，还卖给他们自主使用商标的权利，又会得到多大的回报呢？很多都不知道，7-eleven的总部是在美国，他们最初是透过授权，允许本使用7-eleven商标，开设二十四小时便利店，然而谁又想得到，在美国几乎都开不下去的7-eleven，在本反而获得了巨大的成功，全国数万家的7-eleven店铺，让本赚得盆满钵满。

而买下本7-eleven商标使用权的，正是大名鼎鼎的伊藤忠商事。

最后，也就是前两年，伊藤忠商事利用手中的7-eleven商标使用权，让本的7-eleven反过来收购了美国的7-eleven总部，从而将全世界的7-eleven纳旗下，制造了又一个经典商业案例。

我从这个上面得到了启发，既然7-eleven可以卖商标权，在中国已经有很大知名度的，为什么不能将这四个字母卖出去呢？要知道，在中国大陆的商业开发，外国百货集团做得都不够。

世界第三的伊藤洋华堂只是在成都开设了一家分店，其他的北京五家分店，还不许家使用伊藤洋华堂的名号，改名为华腾洋华堂；世界第二的家乐福，也不过区区十几家分店；第一的沃尔玛就更严格了，仅仅是广东、上海和北京有分店。

加上sogo这些分店在中国的利润都很高，不过他们一直以来的严格标准，使得开设分店的速度很慢，甚至可以说是停顿之中。

看着外国的公司在中国赚得不亦乐乎，想来中国自己的公司一定很眼红吧？现在给他们一个机会，不但经营北京的这家分店，还可以得到在全国各地开设sogo分店的权利，他们能不动心？在中国这片土地上，没有谁比本国更有行政和地理上的优势了！想想数百个和北京sogo一样的大商厦，想着一年净数百亿……能抵挡住这个诱惑的不多。

正是因为百合向中国的企业描绘了这样美好的前景，二十五个中国百货行业集团立刻展开了一个竞争，最后以实力最雄厚的民商场集团胜出。

本商界士，正是对这一举措称赞有加，但他们不知道的是，在未来一个月之内，一个更大的震撼就会出来，到时恐怕他们就不会只给百合一番赞美之词了。

现在的百合，已经坐上了飞往美国的飞机了吧！第五章无事生非我现在住的地方，是百合在住之江区的豪宅，这里靠近本内海，濒临大阪湾，站在一一楼的阳台上，就可以看见远处平静的海水。

本来我只是负责出谋划策，但在进行一系列的实施之前，百合因为自己要到北京、香港等地谈判，就恳请我来大阪坐镇，要是有什么问题，我也好第一时间来处理。

百合是太过多心了，她最担心的是崇光百货的反扑，但早已被金钱腐蚀了的他们，哪里还有这么大的勇气？再加上百合执意按照本商界的惯例，那就是不做任何追究，早已捞得差不多的他们，更不愿意跳出来做大反派了。

除此之外，这几天百合和我通话的时间，绝对不少于每