上的企业，在公司内部的管理方面，没有具体标准的根本原因。
当下笑道：“怎么可能？你一个
，能够整理出来一个管理的标准啊？你确定自己对公司里面的事
，每一件事都那么熟悉，将所有可能发生的结果，你一个都能考虑在里面？”
而关琴听了之后，却是不由得脸上一红，显然知道自己错会了李析的意思，当下问：“那该怎么办？”
“请几个来帮忙啊。”李析在这方面，倒是很有耐心的对对方解释，“这本身就是一个相当繁琐的工作，你也不要想着自己一天就能够建立完毕，先慢慢的收集一下相关的资料，将公司里面发生的每一件事，都收集起来，整理清楚归类，然后做出相应的规划，总结得失，再结合这么一件事的处理结果，整理出妥善的处理步骤，先放起来，再等到以后发生类似事的时候，再整理一个这样的处理步骤出来，等类似的事发生的次数多了，结合每一次处理的结果，根据每一次发生类似事时在处理方面的不同的地方，分门别类，然后就可以根据这么一套资料，制定出相应的标准了，有了这么一个标准，也就可以建立相应的工作流程。”
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