「至少比我之前想的好很多，我之前想的太狭隘了，我以为我也就能运作十几个

不同的企业，拼命赚钱支撑协会，然后让协会尽量去良运转。必然很吃力，而

且影响数也会很少。但是被这三位士的话提醒了之后。我发现我似乎可以直

接牵起十数条甚至数十条 不同的产业链条。天南海北的企业串联起来，影响力至

少翻几十倍甚至更多。然后我要负担的也就是每一条产业链条中的核心区域企业

的负担。然后每个当企业和职工们的况好转之后，允许员工自己回购企业，我

只保留百分之一的份进行保驾护航。只是有一个很重要的地方在于与地方政府

的沟通，需要您甚至是一号的帮助才能用最合适的代价取得企业的所有权。不然

他们基本不会把正常企业给我这样一个没有身份背景的存在。就算是给钱都不

一定可以。」朱副总理仔细的琢磨了好一阵子才回答说：「我能解决这个问题，

你可以把你感兴趣的链条产业提供给我一份，我来帮你预先筛选一下，等到开始

大规模重组的时候，由各地政府进行申报上来我们再动手收取。预计能做到多少？

哦，我忘记了你没有相关的数据表，我简单说一下吧。目前我国国有工业企业约

10万多家，绝大多数亏损严重，所以预计可能在五到七年内砍掉六七成，将其

产重组或者合并成央企。其实之后也会逐年消减，但是当总的基数变小之后就

好办很多了，对于社会的冲击也就没那么凶猛了。其实期待中的国企总数量控制

在一千多家才是个适合的数字，既能保障民生稳定，宏观调控，又能兵简政，

加强控制。」我有点大，也就是说核心与前世一样的，就在1996年到20

01年之间冲击力最大。

七八年时间，明年到大后年这三年每年是四千到六千家。之后每年基本都是

上万家国有工业企业会产重组。

如果我只能吸纳1％的话，就算是有十倍的效益也只能做到稳定10％最难

的那群。的确是这群的消费又能让更多更大范围的做到生活下去，可是似

乎还是有点杯水车薪。

我想了想说：「朱总理，我想到了一些绪，最少能吸纳百分之二，最多不

会超过百分之五，然后大约可能额外安置和创造两倍到三倍的工作岗位出来。也

就是说，直接解决百分之六到百分之十多个点的下岗员安置工作。如果再配合

上我们的协会总计有可能帮扶超过百分之二十的下岗员困难况。反正我们的

目的是实现稳定，实现平稳的度过这个困难时期，如果是为了效益最大化一定不

能这么。如果我能在外面有所突甚至这个数字可以达到30％到40％。我

不知道是不是能够达成这个好似吹牛皮一样的事。但是如果能有这样的机会，

我想试试。」然后看向朱老总问道：「咱们来的员中有哪些是可以听取这些问

题的？如果有可以信赖的我想大家集思广益的唠唠，我想把我的想法和大家说

说。看看有没有什么思维的碰撞，或许很多事就这样得到解决了喔。」朱镕基

稍加盘算就同意了全员一起商议的决定，现在这些都是政审完全没问题的，而

且党和服从都是经受过考验的好同志，至于江家几个和小辣椒家的也都

是完全不用担忧的。

书房，二十一全部在场。

我正坐在计算机前面，开机打开c语言编辑器开始编写以前重写过的原来中

国总兵器集团的那套erp、crm、oa、进销存一体化程序。这玩意很大，

但是当时我把它当成了学生的必修课讲的，所以我知道怎么样才能在保留基本功

能的前提下最简化的程序。而且我暂时先把基础进销存和erp的简单功能写好

就行，预计十五天内就能完工。不一定先写完，但是一边听听别的意见一边写

呗，反正不要让手空着。

想到了之前忘记了说的东西：「五婶儿，帮我把基本法给朱总理看看呗。要

是可以的话，我想要在每一个我们接手的企业都试试运行这个体系。虽然不是家

家都必须一样，但是思路是一致的。」然后清清嗓子说：「很不好意思耽搁各位

的时间，现在是想要与各位商议一下关于国有企业产重组时候，会有很多因为

管理与渠道或者是其他非恶原因造成亏损的企业被国家产重组，